Ein wichtiges Element in jedem Coaching ist die Förderung der Selbstwahrnehmung und –reflexion im Hinblick auf persönliche Stärken und Entwicklungsfelder in verschiedenen Führungssituationen und –kontexten. Kurzum: die strategische Selbsterkenntnis soll gestärkt werden.

Konkret hilft Ihnen ein Coach dabei, Ihre eigene Rolle zu klären, Ihre Kompetenzen zu schärfen, Ihren Fokus klar zu definieren, bewusst eine Entscheidung zu treffen oder eine Ausrichtung für die nächsten Schritte zu bekommen.

Vertrauen Sie als Führungskraft auf mindshift, wenn Sie beispielsweise folgende Themen angehen wollen:

• Standortbestimmung und Planung der nächsten Karriereschritte
• Wiederherstellung der Lebensbalance unter Berücksichtigung der inneren und äußeren Erwartungen
• Positionierung in einer neuen Führungsfunktion
• Durchlaufen eines Veränderungsprozesses zusammen mit Ihrem Team
• Umgang mit Unsicherheit und kontinuierlichem Wandel
• Schwierige Entscheidungen in einem unübersichtlichen Umfeld treffen und kommunizieren
• Weiterentwicklung der Wirksamkeit als Führungskraft

Im Coaching-Prozess können auch weitere Techniken wie z.B. Mentoring, Bio-Feedback, psychologische Beratung oder Persönlichkeitsfragebogen (z.B. HOGAN oder BIP) eingesetzt werden.

Oberste Führungsaufgabe ist es, Zusammenarbeit zu organisieren, um das Unternehmen erfolgreich zu machen. Dabei nehmen Führungskräfte – ganz egal, ob sie wollen oder nicht – eine Vorbildfunktion für ihre Mitarbeiter ein. Sie sind maßgebliche Gestalter der Unternehmenskultur und haben Einfluss auf die Motivation der Mitarbeiter. Und weil Anforderungen und Erwartungen an Führungskräfte sich stetig wandeln und immer komplexer werden, ist es wichtig, sie bei der Erfüllung dieser angemessen zu unterstützen. Daher zielt Führungskräfteentwicklung auf die Entwicklung der Führungskompetenz von Nachwuchsführungskräften als auch erfahrenen Managern ab.

Vertrauen Sie auf die Expertise von mindshift:

Die besondere Stärke von mindshift liegt auf passgenauen und individuell entwickelten Programmen. Natürlich unter Berücksichtigung der aktuellen Themen und Herausforderungen Ihres Unternehmens. So hat jede Lösung ihre individuelle Note und damit sofort ein klares Profil, hohe Attraktivität, Akzeptanz und vor allem einen Nutzen für die Mitarbeiter und das Unternehmen.

mindshift kennt keine Grenzen. Methodisch arbeiten meine Netzwerkpartner und ich auf dem neusten wissenschaftlichen Stand, verlassen uns aber auch auf die Wirksamkeit bewährter Methoden. Wir designen das Programm für Sie und auch sehr gerne zusammen im co-creation Prozess mit Ihnen. Ihr Programm setzen wir national und global um.

Eine der wichtigsten Voraussetzungen für Ihren Erfolg sind professionelle Teams, die motiviert, zuverlässig und flexibel miteinander arbeiten. Denn Teamarbeit ermöglicht das Realisieren komplexer Vorhaben.

Jedes Team durchläuft zeitliche und maßnahmengeprägte Phasen im Hinblick auf seine Entwicklung. Dass es durchaus gewisse Anlaufschwierigkeiten geben kann, ist normal. Auch bei lang bestehenden Teams lohnt es sich, die teaminternen Arbeitsabläufe zu hinterfragen, um Verbesserungspotential aufzudecken und einen optimalen Arbeitsoutput zu generieren. Teamentwicklung ist daher ein wesentlicher Baustein bei der Bildung von Hochleistungsteams, die sich u.a. durch eine hohe Identifikation mit den Zielen, komplementäre Kompetenzen und Eigenschaften, ein fortlaufendes Bestreben zur Optimierung, eine hohe Lern-und Anpassungsbereitschaft, geklärte Rollen und Aufgaben und eine hohe Achtsamkeit und Offenheit auch für Fehler auszeichnen.

mindshift unterstützt Sie als Führungskraft und Projektleiter bei allen aktuellen Herausforderungen wie z.B.:

• Übernahme eines neuen Teams
• Team-Neugründung
• Zusammenlegung bestehender Teams
• Integration neuer Mitarbeiter
• Veränderungen wesentlicher Ziele und Aufgaben
• Aufgaben- und Schnittstellenmanagement zwischen mehreren Teams
• Performanceoptimierung
• Aktuelle Schwierigkeiten im Team
• Kollaboration in standortübergreifenden und international arbeitenden Remote Team

Im Teamentwicklungsprozess können je nach Bedarf unterschiedliche Methoden wie z.B. Teamanalysen, Interviews, psychologische Testverfahren, Teambuilding, Outdoor Trainings, Workshops oder Team-Coachings eingesetzt werden.

Wir leben und arbeiten in einer volatilen, unsicheren, komplexen, ambivalenten Welt. Von Unternehmen wird heute mehr denn je Agilität gefordert und dafür gibt es keinen Standardbauplan.

Organisationsentwicklung (OE) bezeichnet das Management von großen kulturprägenden Veränderungen unter planvoller Einbeziehung der Mitarbeiter und Wissensträger. Sie sorgt durch einen strukturierten Prozess für Erkenntnisgewinn und Wissenszuwachs. Dabei hat die OE stets das Ziel, Verhaltens- und Einstellungsänderungen herbeizuführen, die zu gesteigerter organisationaler Effektivität führen.

Nutzen Sie mindshift als Prozessberater, Coach und Implementierungsexperten, um gemeinsam die Lösung für Ihre konkreten Veränderungen zu entwickeln, wenn Sie z.B.

• Leitbilder und Werte entwickeln und verankern wollen, die als Leitplanken für künftig gewünschtes Verhalten dienen sollen
• im Rahmen einer Großgruppenmoderation die Belegschaft in einen Entscheidungsprozess einbeziehen wollen, um so auch die Akzeptanz für eine anstehende Veränderung zu stärken
• das vorhandene Anreiz- oder Entscheidungssystem überarbeiten wollen, um den Kooperationswillen innerhalb des Unternehmens zu stärken
• globale funktionale Communities etablieren wollen, um agiler und innovativer auf Kundenanforderungen reagieren zu können
• Restrukturierungen von Unternehmensbereichen oder einzelnen Abteilungen anstehen
• eine offene Feedback-Kultur etablieren wollen, um die Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter zu stärken

Hierbei werden unterschiedlichste Methoden und Techniken eingesetzt. Gängige Formate sind z.B. Survey-Feedback, Kulturanalyse, Interaktive Konferenz-Methoden, Workshops, Methoden der Strategieentwicklung und Großgruppenmoderation (Open Space, World Café).

Die Personaldiagnostik zielt in ihrer Gesamtheit darauf ab, Mitarbeiter in ihren Kompetenzen zu beschreiben und zu beurteilen. Die Einsatzmöglichkeiten sind vielfältig: Personalauswahl, Führungskräfte-Feedbacks, Mitarbeiterbefragungen, Coaching, Karriere- und Nachfolgeplanung, Management-Audits, Einzel-Assessments, Potenzialanalyse, Personality-Profiling, etc.

Die typischen Bewertungsdimensionen sind Leistungsvermögen (z.B. Intelligenz, Konzentration, Sorgfalt), persönliche, soziale und methodische Kompetenzen, fachspezifische Merkmale, aber auch motivationale Faktoren und Persönlichkeit. Gängige Methoden in der Personaldiagnostik sind psychometrische Testverfahren, Verhaltensbeobachtungen, situative Problemlösungsaufgaben, biografische Fragebögen und strukturierte Interviews. Oft werden diese Methoden auch kombiniert eingesetzt, etwa in einem Assessment-Center oder in Management-Audits.

Die Auswahl und das Einsatzgebiet sind groß. Hinzu kommt, dass der Markt an Diagnostiken und Anbietern unüberschaubar scheint. Nicht alle Methoden sind wissenschaftlich validiert. Und nicht alles, was eine kostspielige Lizenz verlangt, ist auch zwangsläufig gut.

Wenden Sie sich an mindshift, wenn Sie:

• eine psychologisch-fundierte, unabhängige Beratung wünschen
• Menschen erkennen und in ihrer Entwicklung unterstützen wollen
• Unterstützung bei der Schulung und Moderation für diagnostische Verfahren benötigen
• auf der Grundlage der Testergebnisse kompetente und wertschätzende Rückmeldungen an die Kandidaten geben wollen

Bei der Auswahl und Empfehlung von Diagnosetools orientiere ich mich an den wissenschaftlichen Standards: DIN 33430 („Anforderungen an Verfahren und deren Einsatz bei berufsbezogenen Eignungsbeurteilungen“) und wann immer möglich an die positive Beurteilung vom Diagnostik- und Testkuratorium (DTK) der Föderation Deutscher Psychologenvereinigungen (BDP, DGPs).